指导而不是男人说教

为了在 Kanthal 内部培养人才并促进平等,全球销售经理 Robin Hall负责 指导两位同事。“我希望这些技能娴熟的女性能够在公司中发出更大的声音,”他说。

​​​就在 Robin 决定成为一名导师之前,他阅读了一份关于英国性别薪酬差距的政府报告。 Kanthal 是山特维克集团的一部分,该集团的薪酬差距为 4.1%。​在类似的公司,女性的收入比男性低 10% 至 14%。 “发布此类数据有助于了解并解决性别不公等问题,”Robin 说。

大约一年半前,公司给他分配了两位下级同事。 “我确实有点担心这些女性在公司中是否会像男性一样被听到,”他说。 “我想我需要提供的就是务实的商业观点和 30 多年的商务经验。”

Robin 想避免“男人说教”,所以一直专注于倾听。 “我确实会提出建议,但尽量不去帮助她们解决问题,”他说。 起初,他努力从自己的日常职责清单中“解脱出来”。 但如果您不这样做,他指出,您就无法提高效率。

Robin Hall, Global Sales Manager at Kanthal.

“感觉自己有用并做点什么来支持性别平等,这有一种自我满足的成分,但这些会见绝对不是关于我的,”他说。 “对他们来说,我想在队伍的最后有一位业务治疗师是一件非常好的事情,”Robin 说。 “我为他们而存在,我不做评判。”

Robin 的学员教会了他很多东西。 “对我来说,以一种非常开放的方式聆听事情很有趣,”他说。 “我想说,我通常不会以完全相同的方式从公司其他级别获取信息。” ​​Robin 确实建议成为一名导师。 “您必须是一个善于交际并能够赢得信任的人,”他说。 “而且您必须意识到您不是重点,否则您不会有帮助。”

Robin 说,指导对于导师和学员来说是双赢的结果,除此之外,整个公司都将从支持女性中受益。 “我指导的女性都非常聪明,技能娴熟,因此她们肯定可以在公司未来的成功中发挥重要作用,”他说。

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