«Материалы рассказывают многое»
В своем ежедневном общении с коллегами на производстве Петер Линдблом (Petter Lindblom) сочетает свои знания в сфере исследований с пониманием особенностей процессов, что позволяет добиться улучшений в производстве керамических нагревательных элементов Kanthal.
После десяти лет работы в Kanthal Петер взял на себя задачу повысить выработку сплава Kanthal Super. Другими словами, он стремится минимизировать потери материалов в процессе производства. «Конечно, мы хотим, чтобы тот же объем материалов, который поступает на производство, успешно был получен на выходе в виде готовой продукции, которую можно отгружать нашим клиентам», — объясняет он.
На производственной площадке Kanthal, расположенной в Халльстахаммаре в центральной Швеции, Петер провел последние полтора года, занимаясь исследованиями и ежедневно общаясь с операторами, производящими продукцию. «Они делятся своими наблюдениями и, поскольку я понимаю, как ведут себя материалы, я могу выявить механизм, определяющий такое поведение», — говорит он. «За свои первые десять лет в Kanthal я выучил язык материалов, которые расскажут вам многое о том, что происходило. Все, что нужно делать, — это задать правильные вопросы».
«Деятельность инженера-исследователя в течение первых десяти лет моей работы в Kanthal была важна для изучения языка материалов», — говорит он.
Во время учебы в университете Уппсалы в Швеции Петер работал над магистерской диссертацией в Kanthal, а после окончания учебы в 2010 году присоединился к компании. «Здесь развита культура поощрения новых идей. Если вы сумеете объяснить, в чем заключается ценность проекта, Kanthal проинвестирует в необходимые исследования», — говорит он.
«Как инженер-исследователь, я вовлечен в работу на всех этапах процесса, таких как взвешивание материалов, их измерение, смешивание, экструдирование, спекание и оценка их свойств, и это до сих пор во многом определяет, почему я получаю удовольствие от своей работы, — говорит Петер, — теперь я использую опыт, полученный в лаборатории, на производстве в качестве инженера-технолога».
Хотя он так и не сократил свои амбиции, ему пришлось немного изменить свое определение успеха. «Инженеру-исследователю очень легко стремиться к 100-процентному совершенству, но затем люди, работающие на производстве, указывают на повышение стоимости и временных затрат, — говорит он, — иногда приходится идти на компромиссы».
«Моя работа заключается в обеспечении стабильности и предсказуемости процессов для обеспечения максимального качества и выработки, но я не могу махнуть волшебной палочкой, чтобы добиться нулевых потерь. Так это не работает», — заключает Петер.
Петер использует аналогию с приготовлением попкорна. «Знаете, все хотят, чтобы взорвались все зерна до последнего, но нам всем известно, что происходит: вместо этого вы получаете подгоревший попкорн», — говорит он. «Лучше вовремя остановиться, чтобы обеспечить потрясающий вкус тех зерен, которые раскрылись.
Вам никогда не удастся получить съедобный попкорн из каждого зерна, и это распространяется и на производство. Тем не менее, это то, к чему я стремлюсь!»
Другие примеры
Об инновациях и разработках
